鈴木 洋平
『採用基準のつくり方』著者。入社後のパフォーマンスを予見する選考設計（Recruiting Design®）と、実務を題材としたビジネスシミュレーションの開発を専門とする採用コンサルタントです。
プロフィール
2002年早稲田大学政治経済学部卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社にシステムエンジニアとして入社。同社で人事に転身し、評価制度の設計と運用を担当。2008年にRDI設立、2025年から現職。
企業の採用活動における選考設計（Recruiting Design®）を設立時から一貫して手掛けるかたわら、採用と育成の接続を合言葉に面接官トレーニング、採用イベント、社内研修などのファシリテーター・講師を務めている。
実際の企業の業務をベースとしたビジネスシミュレーションプログラムをオーダーメイドで作成することを得意としている。ビジネスシミュレーションプログラムは受講者のリーダーシップ開発をはじめ、サクセッションプランへの活用、アセスメント、新卒採用における企業理解、職種理解、志望度向上など様々な用途で活用され、企業から好評を得ている。著書に『採用基準のつくり方』がある。
- 氏名
- 鈴木 洋平（SUZUKI Yohei）
- 役職
- 株式会社採用と育成研究社 代表取締役社長
- 資格
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- 米国CCE,Inc. 認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー
- certified facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials
略歴
- 2002年
- 早稲田大学政治経済学部卒業。日本アイ・ビー・エム株式会社にシステムエンジニアとして入社。
- 同社在籍中
- 人事に転身し、評価制度の設計と運用を担当。
- 2008年
- 株式会社採用と育成研究社を設立。
- 2025年
- 代表取締役社長に就任（現職）。
専門領域と、よくいただくご相談
とくに次の3つについて、企業の人事・経営の方からご相談をいただいています。
選考設計
求める人材像・評価要素・評価基準の設計から、面接の設計、面接官の育成までをひとつながりの設計として扱います。「良い人を採る」を担当者の勘に委ねず、何をどう見るかを先に決めてから選考を組み立てるという考え方です。RDIでは選考設計（SERVICE 01）として提供しています。
面接官トレーニング
設計した基準を、現場で実際に使える状態にするところまでを担当します。まずは現在お使いの資料を拝見し、面接官による評価のばらつきがどこで生まれているかを見立てるところから始めます。詳しくは面接官トレーニング（SERVICE 05）をご覧ください。
ビジネスシミュレーションプログラムの開発
実際の企業の業務を題材に、オーダーメイドで作成します。リーダーシップ開発、サクセッションプランへの活用、アセスメント、新卒採用における企業理解・職種理解・志望度向上など、用途は幅広くお使いいただけます。詳しくはビジネスシミュレーションプログラム開発（SERVICE 02）をご覧ください。
著書
掲載・登壇
2025年以降の掲載・登壇です。
これ以前の掲載執筆・講演・取材は、会社概要にまとめて掲載しています。
講演・取材のご依頼
講演・セミナー・取材のご依頼を承っています。テーマは、下記を軸に貴社・貴媒体の課題に合わせて構成します。
講演テーマ
- 選考・評価
- なぜ面接の評価はブレるのか？ 見極め精度を高める採用選考のつくり方
DXPO東京'26【夏】専門セミナー（2026年8月・45分） - 育成・リーダーシップ
- ビジネスシミュレーションの事例から考える、「リーダーシップ」の育て方
日本の人事部「HRカンファレンス2022-春-」
講演者インタビューを見る ↗
メディア・主催者の方へ（プロフィール文・正式表記）
プロフィール（短縮版）
株式会社採用と育成研究社（RDI）代表取締役社長
早稲田大学政治経済学部卒。日本IBMにエンジニア入社、後に人事として社内評価制度の設計と運用担当。2008年に採用と育成研究社設立。採用と育成の接続を合言葉に、企業の採用活動における選考設計（Recruiting Design®）などを設立時から一貫して手掛けている。著書に『採用基準のつくり方』がある。
プロフィール（やや長め）
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正式表記
- 会社名
- 株式会社採用と育成研究社
- 英文社名
- Recruit & Development Institute（RDI）
- 役職・氏名
- 代表取締役社長 鈴木 洋平（すずき ようへい／SUZUKI Yohei）
- サイト
- https://rdi.jp/
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