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知見
採用と育成の設計を、実務の言葉で。選考の評価や面接、採用基準の考え方を、現場でそのまま使える形で解説します。
面接
ブリリアントジャークとは 有能で周囲に害をなす人は、面接で見抜きにくい
ブリリアントジャークとは、仕事の能力は高いが周囲に害をなす人のことです。組織への悪影響は研究で示されている一方、面接ではむしろ高く評価されやすい。その理由と、選考での見極め方を解説します。
2026.10.30
面接
直接評価と間接評価とは 面接の評価には2種類ある
2026.10.30
選考設計
組織市民行動とは 周りを良くする行動は、分解すれば評価できる
2026.10.30
選考設計
評価基準の段階とは 評価が集まるところを、細かく分ける
2026.10.30
選考設計
選考設計とは 合格者と不合格者の入れ替わりを未然に防ぐ
2026.10.30
選考設計
採用の見極めの誤りは、なぜ放置されるのか 選考は答え合わせができない
2026.10.30