DXPO東京'26【夏】の専門セミナーに
代表取締役社長・鈴木が登壇しました。

2026年8月19日（水）、東京ビッグサイトで開催されたDXPO東京'26【夏】の専門セミナーに、代表取締役社長・鈴木洋平が登壇しました。「なぜ面接の評価はブレるのか？ 見極め精度を高める採用選考のつくり方」と題した45分間の講演です。

当日は多くの方にお越しいただき、盛況のうちに終えることができました。ご来場いただいた皆さま、誠にありがとうございました。

開催概要

• セミナー名：なぜ面接の評価はブレるのか？ 見極め精度を高める採用選考のつくり方
• 日時：2026年8月19日（水）13:30–14:15
• 会場：東京ビッグサイト（DXPO東京'26【夏】専門セミナー）
• 登壇者：株式会社採用と育成研究社（RDI）代表取締役社長　鈴木洋平

講演の内容

入社後に活躍できない要因は、仕事との相性、配属先の環境、オンボーディングの失敗など多岐にわたり、要因を特定することは簡単ではありません。本講演では「採用時の評価が誤っていたのかもしれない」という立場に立ち、選考の精度をどう高めるかを次の5つの流れでお話ししました。

大卒求人倍率は2年連続で低下し、採用見通しも前年から鈍化しています。売り手市場に変化の兆しが見えるいま、企業に求められるのは候補者の見極め精度の向上です。当社の無料ツール「選考精度シミュレーター」を使い、評価精度が44%の選考では合格者22名のうち6.2名が「本来は不合格の人」に入れ替わってしまうことを、その場で試算しながら共有しました。

続いて、「ブレをなくしたい」という問題意識そのものを問い直しました。評価のばらつきを揃えても、揃った先が的を外していれば意味がありません。目指すのは、ばらつきが小さく、かつ的を射た「精度の高い評価」です。

そのうえで、選考の精度は2つの観点に分けて考えられることを整理しました。観点1＝何の能力を評価するか。観点2＝正しく評価できているか。この2つは処方箋が異なるため、混ぜて議論すると打ち手が定まりません。

観点2については、面接に潜む評価誤認の3つの落とし穴を解説しました。①その場で観察できる説明力に評価が引っ張られる「直接評価の問題」、②何をしたかだけを見て、どんな場でかを見ない「場の難易度無視問題」、③期待する難易度のエピソードを応募者が持っていない「無い袖は振れない問題」の3つです。エピソードの選択権は応募者にあるため、この3つは連鎖して起こります。

処方箋として、観点1には採用基準の定義（求める人材像 → 評価要素 → 評価基準 → 採用基準の4ステップ）を、観点2には行動観察手法（SERVICE 04 グループワーク設計）の導入と、構造化面接（SERVICE 03 面接設計）における現実的な質問の進め方を紹介しました。最後に、選考の精度が改善してお互いの納得感が高まれば、選考の場そのものが正々堂々としたものに変わる、とお伝えして締めくくりました。

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講演で紹介したツール

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