私達は採用と育成に「科学」が必要だと考えています。
科学とは何かというと、以下を満たすことだと考えています。
採用と育成は、俗人性が強くなりがちな業務です。
例えば、優秀という表現はあまりにも抽象的です。
科学の視点に立てば、採用や育成が可視され、社員に共通言語がもたらされます。
何をどうすることが正しいのか、はじめて客観的に共有できるようになります。
そうした設計は、自社の資産となります。
形式知の循環が起こり、採用と育成を確実に強化します。
それはやがてすべての社員を動機づけ、働く充実感をもたらすと 私達は考えています。
RDIは、業界トップ企業の求める人材像を定義し、独自の選考設計、評価者トレーニングを行っています。
RDIは、戦略的採用チャネルとしてのインターンシップ設計に多くの実績があります。
業界トップ企業のタレントマネジメントに用いられているアセスメントプログラム設計に実績があります。
新任マネージャー、次世代リーダーに向けたオーダーメイド研修プログラムの企画・実施に実績があります。
採用と育成研究社は2名のパートナーがプロジェクトをリードしています。
2002年日本アイ・ビー・エム株式会社入社。 SEとして入社後人事に転身。コンピテンシーを活用した昇進評価制度の設計、展開、運用を担当。2008年4月株式会社採用と育成研究社を設立、同取締役就任。2025年3月同取締役社長就任。日産自動車をはじめとした、大手企業の社員向けアセスメントプログラムの開発を行い、講師も務める。その他、採用活動コンサルティング、大学生向けキャリア形成支援プログラムなど多くのプロジェクトを手掛けている。
・米国CCE,Inc. 認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー
・認定AI（Appreciative Inquiry）ファシリテーター
・認定ワールドカフェ ファシリテーター
1993年日本アイ・ビー・エム株式会社入社。人事にて採用チームリーダーを務めるかたわら、社外においても採用理論･採用手法について多くの講演を行なう。2005年首都大学東京チーフ学修カウンセラーに転身。大学生のキャリア形成を支援する一方で、企業人事担当者向け採用戦略講座の講師を継続。2008年3月首都大学東京を退職し、同年4月採用と育成研究社を設立、同取締役社長に就任。2025年3月小宮健実オフィスを開設。企業と大学双方に身を置いた経験を活かし、大手企業を中心に人材の採用と育成に関するコンサルティングを実施している。
・米国CCE,Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー
採用と育成に役立つたくさんのストーリーを公開しています。
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