RDI について

 

会社名称株式会社採用と育成研究社(Recruit & Development Institute)
設立2008年04月
代表取締役社長小宮 健実(こみや たけみ)
取締役鈴木 洋平(すずき ようへい)
主事業採用活動は育成活動そのものであるという考え方に基づき、両者をシームレスに接続する事業を、科学的な観点から企画実施する。
・企業の採用活動や人材育成に関する企画、戦略立案、実施支援を行う。
・大学など教育機関におけるキャリア形成支援プログラムの企画実施支援を行う。
所在地※2017年2月6日住所が変わりました。
〒102-0083 東京都千代田区麹町4-8-1 THE MOCK-UP 301
(旧住所:〒101-0063 千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス1312)
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代表取締役社長 小宮健実(こみやたけみ)
代表取締役社長 小宮健実(こみやたけみ)
1993年日本アイ・ビー・エム株式会社入社。人事にて採用チームリーダーを務めるかたわら、社外においても採用理論・採用手法について多くの講演を行なう。さらに大学をはじめとした教育機関の講師としても活躍。2005年首都大学東京チーフ学修カウンセラーに転身。大学生のキャリア形成を支援する一方で、企業人事担当者向け採用戦略講座の講師を継続するなど多方面で活躍。2008年3月首都大学東京を退職し、同年4月「採用と育成研究社」を設立、企業と大学双方に身を置いた経験を活かし、企業の採用活動・社員育成に関するコンサルティングを実施。現在も多数のプロジェクトを手掛けている。
・米国CCE,Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー
・人材採用研究会 理事

取締役 鈴木洋平(すずきようへい)
取締役 鈴木洋平(すずきようへい)
2002年日本アイ・ビー・エム株式会社入社。 システムエンジニアとして入社後、同社内で人事に転身。コンピテンシーを活用した昇進評価制度の設計、展開、運用を担当。日本IBM株式会社を退社後、「株式会社採用と育成研究社」を設立、同副代表。 企業の採用活動・社員育成に関するコンサルティングの実施や、内定者フォロープログラム・新入社員研修、大学におけるキャリア形成支援や就職活動の支援のコンテンツ作成から講義・講演などを手掛けている。企業の選考活動が、内定辞退防止や内定者のコミットメントの向上に及ぼす影響などに関する調査分析にも詳しい。
・米国CCE,Inc.認定 GCDF-Japanキャリアカウンセラー
・認定AI(Appreciative Inquiry)ファシリテーター
・認定ワールドカフェ ファシリテーター



取材・掲載執筆
労政時報 3920号(2016年11月25日)新卒採用特集「新卒採用における面接の位置づけと効果的な実施ノウハウ ~面接官の主観から脱し、応募者の行動特性を深掘りする方法と面接官のスキルアップ~」
リクルート リクナビ 採用ナビGATE「小宮健実のコラム」 ~2012年12月から現在連載中
ディスコ キャリタス就活 「採用コンサルタントが教える 企業の新卒採用の裏側」 ~2015年10月から連載中
ディスコ DISCO Human Capital Laboratory 「採用力アップ講座」~全20回終了
人事マネジメント2010年4月号 「採用と育成の成功ポイント20」
独立行政法人労働政策研究・研修機構 日本労働研究雑誌(2007年10月号)「採用とアウトソーシング" 」
ディスコ DISCO Human Resource PLAZA「リクルーティングマスターへの道」
日経BP社 ヒューマンキャピタル Online「企業と学生に必要な<本当の>内定者フォローとは」



講演(社会人向け)
大学職業指導研究会第三分科会 DISCO HR Seminar「採用選考時のテストの利用について」
HRカンファレンス2013 「リクルーティング・デザイン7つの導入事例」
株式会社ディスコ主催 業界研究セミナー IT Business Introduction 中部生産性本部主催 人事労務研究部会
ディスコ採用力アップ講座「選考プロセスの品質強化へ」
HRカンファレンス2010 「採用と育成スキームの科学13のポイント」
人材育成学会第16回研究会 「ホワイトカラー職務能力の評価と育成を考える」
株式会社ディスコ主催 日経就職ナビCareer Forum
株式会社ディスコ主催 Recruiter's Forum
株式会社ディスコ主催 就活スタートアップイベント
WOMO&NIKKEI なでしこ育成塾 「ビジネスに必要な基礎力をアップする」



取材・掲載
毎日新聞2011年10月31日付取材記事掲載 「学生の質巡り認識に隔たり」
毎日新聞2011年09月19日付取材記事掲載 「震災で就活学生苦戦」
日経WOMAN別冊2010年11月号 「就活スーツは業界別に戦略が必要です」
人材教育2010年8月号 「一貫した採用・育成の視点から考える内定者教育」
人事マネジメント2009年12月号 前職人事マン 「人事にとって採用は本流ではない、だからこそ学ぶべきことが多いと感じた」
人事マネジメント2009年10月号 Brand-New人事System 富士通株式会社 「内定者のメンターをつけて支援、約3年間で社会人基礎力を育成するATTチャレンジ制度を導入」
読売新聞2009年09月18日付取材記事掲載 教育ルネサンス 「入社前から育成スタート 富士通株式会社」
ビズテリア経営企画Vol.26 「シームレスな採用と人材育成で理想の社員を戦力に」
ベンチャー支援のプロフェッショナル36 「採用と育成に正しさを持っている企業にしか未来は微笑まない」
日経産業新聞2008年06月24日付取材記事掲載 「内々定者研修に学べ レベル分析し能力底上げ」
NBOnline 就活戦線異状なし 「コマが一気に黒から白へ。逆転の1枚はいつも自分が持っている」